人望を集める上司ほど､雑用を積極的にする｡
部下と同じ部屋で仕事をする｡
人望のあるリーダーほど､部下より先に挨拶をする｡
偉そうなことを言うのではなく､偉い行動をしよう｡
部下に夢を与えるのが､人望を集める上司｡
人望を集める上司ほど､口数が少ない｡
上司は部下に指示だけを出し､後は完全に任せる｡
｢知識｣で部下に勝とうとしてはいけない｡ ｢人間性｣で部下を圧倒する｡
必要ない会議に出ない､出さない｡
部下に相談する上司が、人望を集める｡
上司の仕事は､いわばジグソーパズルである｡
人望のある上司ほど､部下に頭を下げる｡
｢方法｣ こそ､最も価値のある報酬である｡
上司1人の行動は､部下全体に波及する｡
人望のある上司は､部下を責めない｡ システムを責める｡
嫌われる上司は､部下の話を最後まで聞かない｡ 好かれる上司は､部下の話を最後まで聞く｡
人望のない上司は､部下の欠点を指摘する｡人望のある上司は､部下の長所を指摘する｡
｢言いすぎた｡ごめん｣と言える上司には､人望が集まる｡
何度でも同じ説明ができる上司は､必ず素晴らしい親になれる｡
上司がしゃしゃり出すぎると､むしろ部下の邪魔になる｡
上司のために働く部下にさせるのではなく､ 部下のために働く上司になる｡
部下が上司に報告･相談･連絡するのではなく､上司が部下に報告･相談･連絡をする｡
部下の失敗は､上司が責任を持つ｡
部下に対しても｢ごめんなさい｣が言える上司になろう｡
上司の表情は､チーム全体に波及する｡
仕事の予想は､上司の重要な役目の1つ｡
新人の的外れな意見こそ､耳を傾ける｡
遅刻と変更に強い上司になる｡
現状維持を考えるのは､二流の上司｡ 仕事のたびに改善を考えるのが､一流の上司｡
二流の上司は､できない部下を切り捨てる｡一流の上司は､部下を磨いてダイヤモンドにする｡
↑
