新たに上司になった人が陥りやすいパターンに、自分のスゴさを誇示しようとしてしまうことがあります。 スゴさを誇示するといっても、「どうだ、オレはスゴイだろう！」とか、「私はこんなことまで、できるんだぞ！」と自慢するというわけではありません。

自分のスゴさを誇示するというのは、非常に些細なシーンで行われているのです。

「係長、この問題の処理はどうしたらいいんでしょうか？」 「ああ、この件は、このようにしておけばOKだよ。それじゃあ、よろしくね」 という一見、なんの問題もなさそうなやりとりのなかで、上司は自分のスゴさを誇示してしまうのです。 問題を解決することは大事ですが、上司ならば、その問題が誰のものなのかを考えなければなりません。 部下の問題を上司が解決したのでは、部下が成長する機会を奪うことになりかねません。 新米上司であればあるほど、「早く部下に信頼してもらいたい」「自分を上司として、しっかりと認めてもらいたい」という気持ちが強いあまり、部下が困っていると喜んで手をさしのべたくなるものです。

しかし、それが必ずしも部下のためになるとは限らないのです。

部下たちは「さすが係長！」「主任がいれば安心です」などと言ってくれるかもしれません。 そんなことを言われればうれしくなるのも当然ですが、上司の仕事は部下に褒められて喜ぶことではありません。 部下を育成し、部下の能力を引き出すことが大事です。 一人ひとりの部下を育てて、上司であるあなたがいなくても立派に仕事ができるようにしてあげることが大切なのです。

上司の存在価値はそこにあるのだということを忘れないで下さい。 「係長がいてよかった」「主任がいなくても大丈夫」と言われる上司をぜひ目指してください。