部下を育てるためには、責任のある仕事を任せることです。

責任のある仕事によって、部下は自分の仕事に責任を持つようになります。

行っていることがどれだけ大きいことかが分かっているほど、必死になるので部下の能力は活性化されます。

責任のある仕事は、リスクがあって部下には任せたくない気持ちも分かります。

上司は、部下に大きな仕事を任せるとひやひやすることになります。

だからとはいえ、いつまでも責任のない薄い仕事をさせていても、部下は本当の「責任感」を養うことができないのです。

責任感は、責任のある仕事をすることでしか身につきません。

実際に大きな仕事を背負うことで、初めて責任を感じることができるのです。

これから将来大きくなる部下であるほど、なおさら責任のある仕事を任せていくことが大切です。

危険性の高い仕事をどんどん任せていくことで、部下の能力を刺激させるのです。