リーダーは面倒見がよいため、往々によく部下の仕事に口出ししてきます。

「ここのところ、ちょっとおかしいような気がするんだけど。なぜ、この方法でしているのか」と口を挟んできます。

部下の仕事は部下に任せきってしまうことが大切です。

なのに、部下のやっている「今」の仕事にリーダーが口を出しては、部下も仕事に集中できなくなります。

リーダーの仕事は今の仕事ではありません。「次」の仕事です。

リーダーは次々に組織を改革していかなければなりません。

そのため、いつも「次」を考えている必要があるのです。

部下の　「今」　やっている仕事に口出ししている暇があるのなら、自分のやるべき　「次」の仕事　に専念すればいいのです。

今の仕事は、部下の仕事です。

次の仕事は、リーダーの仕事です。

「今」と「次」をきちんと役割分担することで、活性化された組織ができあがるのです。